Universidade Bordering
Bordering é um método formado pela integração de diversas metodologias, todas bem tratadas no Livro Bordering: como ultrapassar a próxima fronteira, visando ajudar as empresas escaláveis a lidarem com o rápido crescimento exponencial. Utilizaremos este ambiente, que trataremos como Universidade Bordering, para apresentação, via de regra por meio de vídeos, para maiores explicações, sempre de forma sintética e direta.
Crescer muito e muito rápido: perigo!
Sua empresa cresceu de repente. E agora? Como cruzar a próxima fronteira sem desmoronar
Crescer rápido é o sonho de todo negócio. Mas crescer rápido demais, sem método, costuma virar um pesadelo: processos que não acompanham o ritmo, equipes sobrecarregadas, decisões no improviso e uma estrutura que simplesmente não suporta o novo tamanho da operação.
Foi exatamente isso que aconteceu em escala global durante a pandemia de COVID-19: empresas que cresceram de forma súbita e exponencial se viram diante de um desafio novo — mudar de patamar operacional. Não bastava vender mais; era preciso operar como uma empresa de outro porte, com outra estrutura, outra gestão e outras competências. Muitas não sabiam como fazer essa travessia.
O livro BORDERING: Como Ultrapassar a Próxima Fronteira nasce dessa constatação. Ele propõe uma metodologia prática para empresas que estão crescendo exponencialmente e precisam elevar seu grau de operação — ou seja, cruzar a fronteira entre um patamar de atuação e o seguinte. A metodologia é organizada em quatro blocos sequenciais:
1. Sustentação — os pré-requisitos para sustentar o novo patamar: métodos ágeis (Scrum e Kanban), trabalho em squads, ampliação da proposta de valor e as 5 dimensões da sustentabilidade (econômica, ambiental, social, de conhecimento e de tecnologia).
2. Criação — as ferramentas para inovar de forma estruturada nessa nova fase: comitê de inovação, matriz D/E/C/A, modelagem com Lego, matriz GUT, taxonomia de Bloom, Golden Circle, análise de sensibilidade econômica, brainstorming, método do Cirque du Soleil e método de Osborn.
3. Design — o desenho do caminho de crescimento: cálculo de risco e plano de resposta, Canvas, o PMV (Project Model Visual), análise preditiva financeira e planejamento de startups.
4. Flow Up (Escalada) — a travessia em si: cultura de investimento, valuation, negócios exponenciais e gestão da rede com painéis de indicadores (KPIs).
A tese central é simples e poderosa: "Sempre existe um método para ultrapassar novos limites. Mas há que se dotar as pessoas de novas competências, mais adequadas a mares nunca navegados."
Crescer exponencialmente não é o fim da jornada — é o momento em que a jornada realmente começa. O BORDERING mostra, passo a passo, como fazer essa travessia com método, estrutura e sustentabilidade.
A consultoria morreu. E foi a melhor notícia do ano.
Você ainda chama de "consultor" quem entrega um relatório de 80 páginas que ninguém lê?
Então me desculpe: você está olhando para o passado.
A atividade de consultoria mudou. Não vai mudar. Já mudou.
O mercado não paga mais por diagnóstico. Paga por transformação. Não compra mais conselho. Compra resultado. Não contrata mais especialista que aponta o problema. Contrata parceiro que atravessa a fronteira junto.
Foi exatamente isso que o capítulo "A ser ainda criado" do livro BORDERING quis dizer.
Porque o futuro não está pronto. Ele está sendo criado agora — e quem vai criá-lo não é quem espera, é quem age.
O novo consultor não aconselha. Ele executa.
Olhe para o que está surgindo:
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Mentoring — não para ensinar, mas para acelerar.
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Pitching — não para apresentar, mas para conquistar.
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Financing — não para gastar, mas para alavancar.
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Partnering — não para vender, mas para somar.
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Channeling — não para distribuir, mas para dominar canais.
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Valuating — não para estimar, mas para provar valor.
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Webbing — não para estar online, mas para virar rede.
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Softwaring — não para instalar, mas para automatizar.
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Platforming — não para participar, mas para ser a plataforma.
Cada um desses serviços é uma fronteira nova. E fronteira, como o BORDERING ensina, não é muro — é porta.
A pergunta que fica não é "o que o mercado vai exigir de mim?"
É: qual fronteira você vai cruzar antes que alguém cruze por você?
O futuro da consultoria não será escrito por quem tem o melhor currículo. Será escrito por quem tem o melhor método para ultrapassar a próxima fronteira.
E esse método existe. Está no livro.
