Considere a seguinte situação, que é mais comum do que se imagina: Uma empresa fatura R$ 100 mil por mês. Tem forte tendência de crescimento acelerado — a demanda está aparecendo mais rápido do que a capacidade de atendê-la. Para dar conta do novo patamar, ela precisa de R$ 15 milhões. Vai ao banco. O banco oferece R$ 1 milhão. Não é má vontade. É metodologia. O descompasso O banco analisa, primordialmente, o passado: seu histórico de relacionamento, seu faturamento realizado

Quando uma empresa precisa mudar, a pergunta que quase todos fazem é: o que vamos criar? É a pergunta errada — ou, ao menos, é apenas um quarto da pergunta certa. A Matriz Diminuir/Eliminar/Criar/Ampliar é uma ferramenta de análise e planejamento estratégico que organiza a transformação em quatro movimentos simultâneos. E o mais interessante é que três deles não têm nada a ver com criar. Os quatro quadrantes DIMINUIR. Aqui o grupo identifica aspectos do modelo de negócio, pro

Existe uma premissa incômoda na gestão de empresas: se a organização não inova de forma constante, as próximas fases da sua operação tendem ao declínio. Não é uma possibilidade — é a trajetória natural de quem para de se reinventar. O problema é que a maioria das empresas trata inovação como acaso. Espera-se que alguém tenha uma boa ideia. Espera-se que o mercado dê um sinal. Espera-se, quase sempre, tempo demais. O Comitê de Inovação inverte essa lógica. Criado e disseminado